PLANIRANJE RAZVOJA ENERGETSKOG SUSTAVA
Sadržaj
Uvod
Zašto uopće planirati, a ne prepustiti tržištu?
- planirati je potrebno i u tržišnom okruženju, da bi se mogle napraviti ekonomske evaluacije projekata
- dovođenje novih kapaciteta na tržište može trajati za električnu energiju i do 5 godina za fosilne kapacitete
Tko treba planirati?
- zemlje trebaju planirati, da bi mogle vidjeti posljedice važećeg zakonodavstva, da bi se izbjegle krize poput one u Kaliforniji 2001
Slike 1-2. Potražnja raste (krajnje lijevo), novi se kapaciteti ne grade (NIMBY), stari se zatvaraju jer ne zadovoljavaju sve strože propise (lijevo), neki kapaciteti ne rade zbog toga što su potrošili emisione kvote, proizvodna cijena vrtoglavo raste (desno), a prodajna cijena je zamrznuta. Rezultat - kolaps.
- tvrtke trebaju planirati da bi mogle odabrati najisplatljivije investicije
Na koji horizont treba planirati?
- ovisi o zahtjevima, ali 20-30 godina je bitno za sve veće projekte da bi se dobio kontekst za svaki pojedini projekt
Što treba planirati?
- proizvodne (uvozne) kapacitete za električnu energiju
- transmisione kapacitete za električnu energiju
- proizvodne (uvozne) kapacitete za fosilna goriva
- transportne kapacitete za fosilna goriva
- prerađivačke kapacitete za naftu
Da bi se to moglo potrebno je poznavati:
- potražnju za električnom energijom, i to ne samo ukupnu, nego njenu raspodjelu tijekom godine i dana
- potražnju za primarnim energentima
Da bi se to moglo potrebno je poznavati:
- razvoj svih sektora potrošnje energenata, industrija, kućanstva, usluge, transport, poljoprivreda itd.
Da bi se to moglo potrebno je poznavati:
- očekivanu promjenu GDP
- očekivane demografske promjene
Karakteristika sadašnjeg stanja
Stanovništvo
Ekonomija po sektorima
Finalna potrošnja energije po sektorima
Energetske transformacije
Primarna energija
Demografski scenariji
Kretanje broja stanovnika
- ne ovisi samo o natalitetu i mortalitetu, nego i o neto migraciji, starosti, dobnim skupinama, fertilitetu
- npr., za Hrvatsku, s fertilitetom od 1.1 (dakle malo više od jednog djeteta po ženi tijekom njenog života), desetak tisuća godišnje izbjeglih trbuhom za kruhom više nego pristiglih, te očekivanom trajanjem života od 73 godine, dobije se:
Tablica 1. Demografska kretanja u Hrvatskoj
broj stanovnika |
broj stanovnika |
broj stanovnika |
broj stanovnika | |
| fertilitet | 1.1 | 1.1 | 1.9 | 1.5 |
| neto migracija, stan/god | -10000 | 0 | 0 | +10000 |
| 1990 | 4.6 mil | 4.6 mil | 4.6 mil | 4.6 mil |
| 2000 | 4.3 mil | 4.3 mil | 4.3 mil | 4.3 mil |
| 2010 | 4.0 mil | 4.0 mil | 4.2 mil | 4.4 mil |
| 2020 | 3.6 mil | 3.7 mil | 4.1 mil | 4.5 mil |
| 2030 | 3.2 mil | 3.2 mil | 3.8 mil | 4.5 mil |
| 2040 | 2.7 mil | 2.7 mil | 3.5 mil | 4.6 mil |
| 2050 | 2.2 mil | 2.3 mil | 3.4 mil | 4.8
mil</tbody> |
|
Makroekonomski scenariji
Scenariji finalne potrošnje
*transport, porast broja vozila, pređenih km po vozilu, kamiona, pređenih km po kamionu, željeznički, avionski, riječni, morski prijevoz *industrija, kretanje potrošnje mazuta, lož ulja, drugih derivata, prirodnog plina, ugljena, električne energije, ostalih energenata, za cijelu industriju, ili po industrijskim sektorima (crna metalurgija, obojena metalurgija, kemijska industrija, prehrambena industrija, industrija papira, drvna industrija, industrija stakla, industrija kože i obuće, tekstilna industrija, elektronska industrija, brodogradnja) *kućanstva, kretanje potrebe za grijanjem (pratiti povećanje nastanjenog prostora, udjela grijanog prostora, željene temperature), hlađenjem (frižideri, zamrzivači, klima uređaji), kuhanjem, svjetlom, TV, strojevi za pranje, HI-FI, računala, itd. *usluge (može se podijeliti na obrte i usluge - ove druge se onda mogu pribrojati domaćinstvima, jer su slične po tipovima potrošnje), kretanje potrebe za grijanjem (pratiti povećanje korištenog prostora, udjela grijanog prostora, željene temperature), hlađenjem (frižideri, zamrzivači, klima uređaji), kuhanjem, svjetlom, TV, strojevi za pranje, HI-FI, računala, itd. *poljoprivreda, šumarstvo, rudarstvo, itd.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||




